神燈漆石埠生產基地全面實施7S 管理
發布時間:2019-04-05?????瀏覽次數:1598

3 28 日上午 900,香港神燈集團中國西南運營中心廣西神燈涂料有限公司石埠生產基地,召開了“全面推行 7S管理動員會”,拉開了在石埠生產基地推行 7S 管理的序幕。

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會議由技術部經理兼廠長助理何誠主持。參加會議的人員包括生產部、技術部、客服部、財務部全體人員和后勤人員及經常外請的司機和裝卸工人,公司領導吳海軍董事長兼總經理出席了會議并作了動員講話。


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吳海軍董事長在動員講話中指出,推行 7S 管理,是要讓石埠生產基地各項管理逐步達到規范化、制度化、流程化,也就是說,7S 管理,不僅要求全廠區范圍內的衛生要保持清潔,及時清理廢棄物,還要求做好各種設備的保潔保養工作、各種原輔材料和成品要指示牌分類擺放,并按照物料和成品的倉庫管理規定做好出入庫管理、各種工具或用具使用后要放回的存放處以便下次使用、員工要養成良好的習慣和遵守生產操作規程、工藝規程和公司各項規章制度,不斷提升自己的綜合素質、各種車輛的裝卸車或停車要遵循標志線規定、此外,還要注意做到安全生產,確保人身生命和財產的安全;吳董事長說,只要我們養成按 7S 管理的要求去做,就能提升我們生產基地的管理水平,也將不斷提高生產效率和降低我們的生產成本。


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在動員會上,生產技術總監兼廠長吳新龍宣讀“關于石埠工廠組建7S 管理小組的通知”文件,宣告石埠生產基地7S 管理小組成立和小組人員構成及各自的工作職責,為全面推行 7S 管理奠定了基礎。


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隨后,由生產部副經理韋斌解讀 7S 管理的基本內容,韋副經理從 7S 管理的起源、7S 管理的目的及 7S管理的具體內容向與會人員進行了詳細的講解,讓與會人員真正了解 7S管理的含義與要求。


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最后,技術部經理兼廠長助理何誠解讀“關于石埠工廠全面推行 7S 管理的通知”的文件精神,文件劃定了各責任區域并落實相關責任人、實施 7S 管理的推進時間、對相關人員進行 7S 管理的培訓、日常的監督檢查辦法、獎罰標準等都有詳細的規定和要求,使涉及到 7S 管理的相關人員在實際工作中有據可依。

隨著石埠生產基地全面推行 7S 管理,我們有理由相信,在不遠的將來,石埠生產基地的廠容廠貌、各方面的管理水平將得到較大的提升。


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